能够显著发现被试者可能存在的负面心理特征，降低企业人才选拔聘用风险；测查应聘者的心理健康程度及可能的肇事风险。
发现被试工作兴趣，判断人才与特定工作匹配程度 ，判断应聘者的职业价值观及适宜从事的岗位类别。规避职业倦怠风险，提升员工敬业度。
重点考察人才的言语理解与书面表达、数量关系、判断逻辑推理、资料分析能力，预测工作效能水平。
根据被试的数据表现，提出适宜从事的岗位类型，支撑组织进行人才选聘及配置决策。提供针对被试的性格肇事分析，向组织提出被试从事的工作或岗位。
对员工的八大需求进行深度挖掘，准确锁定被试的关键需求，了解被试价值观与组织价值观的匹配程度。分析各层次人才需求，形成差异化激励策略。
MTS根据高绩效管理者最佳动机结构，开发出管理动机匹配算法，测查候选人适宜从事管理领导工作的动机程度。
根据被试的数据表现，指出领导风格类型，支撑组织进行配置决策，同时给到个人及群体发展、分工建议。设计理念贴合中国组织实际情况。
依据动机和胜任力理论，结合管理人员的意识和技能结构，分别从被试的动机、自我认知和工作态度，及胜任能力的角度，对被试的管理潜质进行预测的工具。
分别从“自我管理”、“管理他人”和“管理组织”3大维度进行素质指标设计，并运用MTS团队开创的素质剖面技术对指标进行剖面及行为描述。能够够基于组织需要，对管理者的胜任水平进行客观分析与诊断。
对员工性格特征进行快速画像，是企业进行人职匹配决策、团队配置决策的参考工具，也是企业各层次员工进行自我认知的工具。
专门面向管理人员及后备人选的性格测试工具。内含九大性格因素，扫描管理者性格，是领导者进行自我认知的工具，也是组织识别高潜质管理者的参考工具。
分别从工作态度、工作取向与工作能力共3大维度、17项指标对企业基层骨干人才进行盘点；以工作态度判定人才培养价值；以工作取向评估员工发展方向；以工作能力判断员工的培训需求，为企业识别、配置和培养骨干人才提供高效支持。
针对制造企业班组长、基层管理者及后备人群开发的测评工具，旨在对班组长后备人员的潜质水平进行预测分析，是企业选拔晋升班组长的理想选择。
针对生产制造类企业的班组长，分别从八项能力指标进行命题和选项设计，能够基于组织需要，对班组长的胜任水平进行客观分析与诊断。
是通过测量人才的性格特征、需求动机、行为风格及职业意愿四项维度，对人才从事销售序列岗位的潜能潜质水平进行评价的心理测验工具
面向企业专业序列人才队伍，旨在识别高潜质专业人才，广泛应用于企业面向专业技术人才的招聘选拔、人才盘点、职业规划、梯队建设等人才管理群体场景。
通过收集组织的相关信息形成组织选拔标准，通过收集应聘者的个人意愿，并将两者进行快速比对，判断应聘者与组织、岗位及未来领导的匹配程度。
