团队角色诊断与发展测验以高效能团队的七种角色理论为构思基础，使被试认知个人在团队中的岗位角色和心理角色特征，以发现两种角色之间的错位状况，为被试者纠正角色错位，改善个人在团队中的行为表现提供帮助。
骨干人才盘点与发展测验是为帮助企业识别有培养价值的高潜质人才，判定人才与岗位的匹配程度，识别人才职业潜质，盘点人才能力素质的综合性测评工具。
管理人格因素测验的目的在于让管理者客观认知自身的人格特征及其所表现的行为特点，使管理者在工作实践的过程中能够尽可能的规避自身的人格特征和下属及其所处人际环境之间的矛盾。
人企匹配度评估测验通过收集组织的相关信息形成组织选拔标准，通过收集应聘者的个人意愿，并将两者进行快速比对，判断应聘者与组织、岗位及未来领导的匹配程度。
华夏智业致力于为企业开发改善组织与员工绩效的人才素质测评产品；致力于为咨询培训机构提供超越客户期望的人事决策解决方案。为了实现 “开门研发，成果共享”的研发策略，我们将在全国范围内征集“MTS识才通研发协作机构”，旨在通过协作单位调动更多的资源，在更大更广范围内收集测评产品的需求信息与试测数据。以确保我们的产品能满足不同地域、文化背景及人群特征，同时MTS研发团队会根据所收集的数据计算各款测评产品的常模数据，全面扩大测评产品适测范围，全力确保测评产品质量。 要求协作单位按照《测评产品试测说明》的要求，在特定地区、针对特定人群、在特定范围内进行试测，并在试测数据及时反馈给MTS研发团队。不同的测评产品对被试人群的要求存在差异，因此，我们每款产品都将配备《测评产品试测说明》，敬请留意。为答谢协作单位在测评产品研发过程中的贡献，当测评产品经过验收合格且具备上市条件后，我们将授权给协作单位一定数量的使用点次，协作单位可将测评点次自行变现。
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