AI+人才测评：华夏智业先行 —— 首期“AI+人才测评”重塑人才管理价值专题研修班成功举办

行业首发 | AI与人才测评深度融合

为积极落实《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》推动人工智能与经济社会各行业各领域广泛深度融合。华夏智业人才测评技术有限公司于4月24-25日在北京交通大学成功举办“AI+人才测评重塑人才管理价值专题研修班”。作为国内人才测评领域首个聚焦AI与人才测评技术深度融合的专业研修课程，本次研修班汇聚了中国核工业、中建方程、国药集团、长城汽车、英利集团、蒙牛集团、中国船级社等大中型企业的50余位人力资源管理者，共同探讨人工智能与人才测评深度融合的前沿路径。

全景覆盖 | 贯穿人才管理全流程

本次研修班由华夏智业首席技术官、实战派人才测评专家寇家伦亲自主讲。授课过程中，寇老师围绕AI+人才测评在招聘选拔、培训培养、考核激励、晋升发展等人才管理全场景的应用模式，进行了系统且深入的拆解，从测评维度界定、测评工具选型、测评数据挖掘、测评报告解读及决策落地等核心环节，展开全面且细致的分享，助力学员完成从认知重构、标准构建、工具选择，到流程赋能与未来展望的全链条闭环学习，切实提升AI在人才管理中的实操应用能力。

相互成就 | AI超能力源于HR高专业度支撑

针对人才管理与AI的协同关系，寇老师在课程中明确提出：Prompt是HR驾驭AI的核心工具，更是决定AI输出质量差异的关键因素，但“专业度”才是HR利用AI实现高质量输出的根本前提。唯有持续提升HR的人才管理专业素养，精准引导AI结合企业个性化需求生成高品质Prompt，才能让AI真正成为人才管理的“得力助手”，实现AI技术与人才管理的深度融合，这也是AI赋能人才管理的核心逻辑与关键路径。

岗位画像 | 一键生成

在测评维度模块，讲师结合实操案例，现场指导学员从岗位职责概述、岗位说明书等多元视角，利用AI工具输出精准的“岗位人才标准”。通过知识地图搭建、潜质特质拆解、胜任能力界定及价值观梳理等多环节实战训练，最终实现“一键输出”包含11个核心要素的“岗位全面画像”，全面满足企业人才管理一体化需求，使人才选拔、培育、考核及晋升的标准实现标准化、高效化生成，大幅降低HRD构建全面人才标准体系的工作量，提升人才管理的精准度与效率。

测评工具 | 立等可见

课程现场，寇老师结合文献研究成果与实操案例，向学员系统分享了基于选拔、培养、人才盘点等不同需求场景，设计科学合理测评解决方案的方法，并重点剖析了当前企业在测评工具选择中存在的认知盲点与实操误区。同时，通过延伸知识地图、潜质特质及胜任能力的应用边界，现场演示了利用AI“一键生成”知识考试题库、结构化面试题目的完整流程；组织学员分组讨论，探索利用AI设计无领导小组讨论、公文筐测验的优化Prompt，并结合AI技术跃迁趋势，对评价中心、评价发展中心的未来发展方向进行了全面研判与展望。

拥抱变化 | 五力并举

面对AI技术的快速迭代与普及，寇家伦指出，AI的跨越式发展将对企业人才管理产生颠覆性影响：AI技能的持续进步，将使企业传统以岗位为核心的定岗定编模式逐渐失效，人机协同将成为HR工作的新常态。唯有动态管理人机职责边界，系统重构人才管理业务流程，重新定义“人才”“能力”与“管理”的核心内涵，才能适应企业高质量发展的客观需求。而要实现新常态下的人才管理模式升级，HR需持续提升五大核心能力——专业理解力、业务融合力、AI驾驭力、人机协同力与创新变革力，以能力升级应对变革挑战。

面对AI技术日新月异的发展态势，华夏智业将以本次研修班为新的起点，持续加大研发投入力度，深度探索AI在人才测评标准建设、工具开发、数据整合及辅助决策等方面的高效应用，着力提升HR群体驾驭AI实现高质量输出的核心能力，持续践行“让人才管理更简单”的发展价值观，助力中国企业人才管理数智化转型升级。