华夏智业 重磅巨献：“AI+人才测评”专题研修班 邀请函

学员对象

1. 企业人力资源负责人

• 央国企：人力资源部部长/总监、人才发展处处长、干部管理处负责人

• 民营企业：CHO，HRVP、HRD

2. 人才管理与组织发展专家

• 企业大学校长、培训中心负责人

• 领导力发展负责人、测评中心负责人

3. 希望提升人才测评能力的HR管理者

• HRBP负责人、招聘总监、干部管理人员

学习收益

1. 学员视角

核心收益：从“操作者”到“驾驭者”——师从权威，掌握AI时代人才测评的底层逻辑与实操能力。

收益1：构建AI+人才测评的系统认知框架——你不是被AI取代的人，而是驾驭AI的人

• 厘清AI从“简单对话→深度思考→生成内容→自动执行”的进化路径，看清技术本质

• 建立“人机协同”的现代测评观，明确“AI负责生成，你负责判断”——你的专业认知决定AI输出质量

• 理解人才测评如何贯穿人才规划、招聘选拔、培训开发、考核激励、发展晋升、员工关系全场景

收益2：掌握零代码AI实操技能，现场上手即用——不是“听AI”，是“用AI”；不是“学概念”，是“拿工具”

• 无需编写传统Prompt、无需搭建Agent，现场用DeepSeek、豆包完成岗位建模、试题编制、报告解读

• 现场体验“测小T”等AI智能体——回答两个问题，即可获得指标库和测评方案

• 以小组为单位实操，相互启发，降低个人操作门槛

收益3：掌握测评工具选型与识别能力，不再“雾里看花”——从“别人推什么我用什么”到“我能判断什么工具真正靠谱”

• 掌握五大类测评工具（量表、面试、样本、情景模拟、评价中心）的选型逻辑与效度对比

• 学会从“量表来源、理论基础、测评维度、常模、题量、报告友好性”六个维度识别靠谱的心理测验

• 现场练习对PDP、DISC、MBTI、大五人格等工具进行多维评价，建立测评工具的鉴别能力

收益4：打通测评数据整合与应用能力，让报告“看得懂、用得上”：掌握测评工具选型与识别能力，不再“雾里看花”——测评报告不再是“HR自嗨”，而是业务决策依据

• 现场演练选拔项目、培养项目、盘点项目的全流程实施

• 借力AI工具自动生成测评报告，告别加班写报告

• 学会测评数据整合方法，建立人才数据仓库

• 掌握测评报告的深度解读方法（个人 vs 团队 vs 组织）

收益5：重塑HR职业价值，提升人才战略的话语权——这堂课帮你从“做测评的人”变成“业务部门人才顾问”

• 将测评数据转化为业务语言——不再强调“做了多少测评”，而是“帮业务部门提升了多少人岗匹配度”

• 明确HR在数智化转型中的新定位：从支持者到驱动者，成为组织的“人才数据合伙人”

2. 组织视角

核心收益：从“人才的数字化”到“组织的数字化”到“管理的数字化”，驱动人才管理数智化转型。

收益1：提升人才决策精准度，降低用人风险

• 借助AI+测评提升关键岗位人岗匹配度，降低误判成本

• 用数据支撑晋升、选拔决策，减少“凭感觉用人”

• 测评数据可追溯、可验证，降低用工合规风险

• 数据支撑：学员可带回测评账号在组织中试用验证

收益2：建立组织级人才测评标准准，沉淀数据资产

• 基于六维全面画像，打通人才管理全流程，建立统一的组织人才标准

• 将测评工具与方法标准化，提升跨部门人才评价一致性

• 沉淀组织级测评数据，形成持续优化的人才管理机制

收益3：缩短关键人才培养周期，提升培养ROI

• 通过测评精准识别培养短板，定向设计个性化能力发展计划（ICP）

• 以SCAD模型框架，打通储备与现职关键人才培养提升闭环

• 加速后备人才梯队建设，降低关键岗位空缺风险

收益4：驱动人才管理数字化转型升级

• 将AI工具嵌入测评全流程（岗位建模、试题编制、报告解读等七大关键节点）

• 打通“选、育、用、留、盘”全场景数据链路

• 引入行业权威方法论，建立组织级人才测评能力，夯实组织人才管理数智化能力

收益5：引入行业权威方法论，减少试错成本

• 方法论已在国家部委、央国企、500强企业验证有效

• 学员带回的不是“理论”，而是“经过实战检验的工具与方法”

• 减少内部摸索成本，缩短建立人才测评体系的周期

3. 内容视角

核心收益：遵循“认知→方法→工具→应用→升华”的学习路径，从“碎片化学习”到“系统化赋能”，打造可带走的能力和可落地的产出。

模块1：AI+人才测评的底层逻辑

• 通过“写卡片”互动，暴露并刷新你对人才测评的既有认知

• 掌握人才测评的权威定义：组织根据特定目的，使用科学工具，对人才心理特质和能力素质进行测量和评价

• 理解AI在测评全场景中的7个应用方向：项目设计、维度设计、题目设计、过程应用、数据整合、报告解读、辅助决策

模块2：六维人才全面画像

• 了解人才测评维度从“心理维度→工作分析→胜任素质→多维画像”的演进逻辑

• 掌握不同决策场景（选拔、培养、考核、盘点）所需测评维度的差异化

• 现场实操：利用AI快速构建测评维度体系

模块3：精准选型与AI增强

• 掌握五大类工具（量表、面试、样本、情景模拟、评价中心）的效度对比与选型逻辑

• 学会从6个维度识别靠谱心理测验，现场练习给各种测评工具打分

• 利用AI设计结构化面试题目、情景模拟题目

• 了解大模型在面试评分中的应用与优化

模块4：测评数据整合与应用

• 现场演练选拔项目、培养项目、盘点项目的全流程实施

• 借力AI工具自动生成测评报告，告别加班写报告

• 会测评数据整合方法，建立人才数据仓库

• 掌握测评报告的深度解读方法（个人 vs 团队 vs 组织）

模块5：人才测评发展展望与HR新挑战

• 展望AI时代人才测评的四大趋势：人才标准个性化、工具仿真程度跃升、人机协同、报告决策模式变化

• 理解AI时代HR的新挑战

• 关键认知升华：AI不是万能的，驾驭AI的能力取决于你的专业功底

课程特色

• 前瞻性：解析从ChatGPT到 OpenClaw的AI变迁，展望AI+人才测评路径。

• 实战性：利用AI拆解人才测评全过程，将AI应用于人才选拔、培养及盘点全流程。

• 实操性：现场体验利用AI开展岗位设计、建模、命题、评估、撰写解读报告及辅助决策

• 通识性：无需复杂的AI知识、Prompt Engineering、Agent搭建，零基础可掌握课程内容

课程内容

(一) 认知重构 建立正念

AI+人才测评的底层逻辑与探索

1. 如何正确理解人才测评

2. 人才测评贯穿人才管理全场景

3. 人才管理数字化转型升级中的测评贡献

4. AI在人才测评全场景中的应用探索

(二) 夯实底座 构建标准

AI助力构建岗位人才全面画像

1. 人才测评维度的百年变迁：心理维度、工作分析、胜任素质、多维画像

2. 测评维度与决策场景的对应关系

3. 知名企业构建测评维度的最佳实践

4. 传统方法遭遇的挑战

5. 利用AI构建人才测评维度体系的实践

(三) 选对工具 玩转方法

借力AI打造人才测评工具体系

1. 如何正确的选择测评工具与方法

2. 如何识别靠谱的心理测验量表

3. 如何看待结构化面试/AI面试

4. 工作样本&情境模拟

5. 评价中心&评价发展中心

6. 使用AI输出高品质测评工具

(四) 打通流程 AI强赋能

以AI提高人才测评项目实施效能

1. 测评报告解读方法

2. 测评数据整合方法

3. 人才选拔项目实施

4. 人才培养项目实施

5. 人才盘点项目实施

6. 借力AI工具输出测评报告

7. 使用AI辅助人事管理决策

(五) 发展展望 人机协同

AI时代的人才测评发展展望

1. 重新定义人才与人才标准个性化

2. 测评工具方法仿真程度跃升

3. 测评过程“人机协同”

4. 测评报告与管理决策模式变化

5. 对HRD的新时代要求与职业挑战

讲师介绍

寇家伦老师是国内人才测评与领导力开发领域的实战派领军人物，拥有20余年企业人力资源管理实践与咨询经验。他既懂业务、又懂技术，既擅长战略对话、又精通工具落地，是当前国内少数能将人才测评、领导力开发、AI数字化深度融合的专家。

1. 部委及央国企高管测评专家深度参与行业标准制定，多次担任国家部委司局级干部选拔、央国企高管及后备干部选拔测评项目核心专家。

2. 500+头部企业实战验证服务中国一汽、中国核工业、国家电网、中国银行、蒙牛乳业、华润集团、保利地产等500余家头部企业，主持50多项政府及企业大型咨询项目，多次荣获全国及行业大奖。

3. 国内顶尖学府特邀讲师常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等知名高校总裁班、人力资源总监班特邀授课专家。

4. MTS测评工具原创者领衔开发“MTS人才管理数字化系统”，累计开发30余项人才测评、人才盘点及组织发展工具，科研成果成功惠及6,000多家企业，帮助上百家企业建立在线测评平台，众多头部咨询机构的测评生产力平台。

5. 著作等身，高校教材作者出版《人才测评》《人才测评教程》《卓越领导力开发》等多部专业著作，其中《人才测评教程》被全国数十所高校选为指定教材。

优惠福利

1. 专家深度交流

• 寇家伦老师线上专属深度交流，聚焦所属企业人才测评实际难题，针对性拆解招聘 / 盘点 / 培养等个性化需求。

2. 链接同行资源

• 加入专属学员社群，链接优秀 HR 同行，持续交流 AI + 人才测评实战经验，资源互换、人脉拓展一步到位。

3. 颁发培训证书

• 培训成绩合格的学员由中国商业联合会人力资源服务工作委员会颁发培训证书。

4. 获得测评礼包

• 免费开放华夏智业测评线上系统试用权限，从21款单项测验、多场景（招聘 / 盘点 / 培养 / 竞聘）测评解决方案清单中，按需挑选、即取即用，6个月内有效【赠送数量具体沟通】，体验AI测评全流程操作。

• 企业落地使用测评工具后，免费享1次（价值¥30000）北京现场 / 线上集体报告深度解读，专业团队拆解数据、指导落地，让测评数据真正转化为管理决策依据。

报名通道

开课时间：2026年4月24日—4月25日（共2天）

开课地点：中国·北京

指导单位：中国商业联合会人力资源服务工作委员会

主办单位：北京华夏智业人才测评技术有限公司

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