华夏智业提出“工作价值观”理论与盛行的职业价值观理论相区别，并整合美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Harold Maslow，1908-1970）提出的需求层次理论，结合《企业员工工作动机分类研究》的调研结果开发而成，考察被试者通过工作过程或结果方能得到满足的各层次需求。
以美国哈佛大学心理学家戴维·麦克利兰的动机理论为基础，从管理者的角色及管理职能角度出发，结合中国企业对管理人员的动机需求开发而成，考察被试者外在行为的内在原因。
MTS技术团队根据中国企业选拔任用管理者的决策特点，创新性地扩展了美国约翰.霍普金斯大学（The Johns Hopkins University）心理学教授约翰.亨利.霍兰德（John Henry Holland）的“人业互择”理论，将这6种职业兴趣类型延伸至6种不同的领导行为风格并编订了此测验。
潜质是管理人才选拔和培养中要关注的重要问题。通常卓越管理者都在动机、兴趣及能力方面与一般管理者存在明显差异。MTS技术团队依据动机和能力相关理论，从管理人员的意识和技能结构两大维度开发，运用行为、情境等多种题型技术开发而成，预测被试者的管理者潜质及培养价值。
管理者胜任素质测验是辅助企业进行领导力开发、中基层管理人才能力提升的管理者培训需求诊断工具。系统凭借强大的“素质剖面”技术，从确定管理人才的胜任素质、完成素质测评过程及提出针对性培养发展及课程设计建议，辐射管理人才培养开发、素质提升项目的全过程。
管理人格因素测验参考美国心理学家安德鲁·J·杜布林的领导人格特质观点，结合中国文化背景下领导人格研究的经验，对杜布林提出的一般人格特质中的九项特质因素进行了重新命名和定义，并进行了详细的行为对比分析，形成了本测验的理论基础。测验从“人际风格”和“工作风格”两个方面对被试者的特征表现进行了分析。
《MTS高潜质班组长选拔测验》是MTS团队针对生产制造类企业的班组长及后备群体开发的一款素质测评工具，该测验包含逻辑思维、管理意识、成就意愿、责任意识、他人意识五个潜质指标。MTS技术团队采用情景理论、归因理论和行为理论，对各素质指标进行命题和选项设计，保证了测试题目的针对性和测试结果的可靠性。测验能够基于组织需求，对班组长及其后备人员的潜质素质水平进行全面分析与诊断，是对上述人员进行选拔任用的决策辅助工具。
《MTS高绩效班组长胜任测验》是MTS技术团队针对生产制造类企业的班组长及后备群体开发的一款能力测评工具。MTS技术团队采用情景理论、归因理论和行为理论，对班组长的八项能力指标进行命题和选项设计，保证了测试题目的针对性和测试结果的可靠性。测验能够基于组织需求，对班组长及其后备人员的素质水平进行全面分析与诊断，是对上述人员进行素质盘点、培训诊断、考核评估的测评工具。
