领导行为风格是管理者在履行领导职责过程中所表现的行为特点。管理者的行为是其动机、个性及价值观等内隐因素的综合反映。MTS认为中国的各类组织选聘及任用管理者的特色在于注重人才的历史绩效，而容易忽略其管理或领导的潜质。因此，管理者的性格风格中都带有浓厚的个人过去工作的特点。
与传统领导行为风格理论不同。MTS选择心理学家霍兰德（John.Henry.Holland）提出的“人业互择”理论作为测验的理论模型。MTS认为管理者们在履职过程中所展现的行为风格，主要表现为操作型（Operational）、规则型（Conventional）、技术型（Technical）、活力型（Active）、掌控型（Enterprising）和关系型（Relational）。
发现管理者在职业过程中的行为特征及偏好，有助于帮助组织更加有效的任用管理人才及匹配管理团队；帮助管理者提高自我认知水平，促进个人改善行为风格，以增强与角色及团队的匹配程度。该测验是政府组织识别管理者领导行为风格类型及判断管理者与特定岗位匹配程度的测评工具。
| 表现类型 | 表现对应 |
|---|---|
| 操作型 Operational | 适宜从事操作类、重复性质的工作，或有明确操作规范的岗位。 |
| 规则型 Conventional | 适合从事办公室的记录、档案、数据处理等有系统、有条理、服从性的岗位。 |
| 技术型 Technical | 适合从事需要利用逻辑思考，进行专业技术开发、研究、探索性的岗位。 |
| 活力型 Active | 适宜从事运用创意、持续进行创造、创新、革新类的活动。 |
| 掌控型 Enterprising | 适合从事组织领导、监督监控、计划组织、团体管理类的岗位。 |
| 关系型 Relational | 适宜从事以与人接触为中心的关系型、服务型、支持型的工作岗位。 |