《领导行为风格测验》是MTS人才素质测评中心技术团队依据美国霍普金斯大学（The Johns Hopkins University）心理学教授约翰•亨利•霍兰德（John Henry Holland）提出的“人业互择”理论修订而成。这一理论根据被试者的心理素质，将人划分为6种基本类型。MTS技术团队认为，每种类型的人在领导岗位上所展现的行为风格迥异，因而将这6种类型延伸至6种不同的领导行为风格。即操作型（Operational）、规则型（Conventional）、技术型（Technical）、活力型（Active）、掌控型（Enterprising）和关系型（relational），并据此编订了此测验。每种领导风格都存在各自的优势或缺陷。只有认识到被试者自身领导行为风格特征，并在工作过程中刻意地发扬优势，改善缺陷，才能驱使被试者有更加良好的绩效表现。

该测验是政府及企事业单位发现被试者领导行为风格类型及判断人才与特定工作匹配程度的素质测评工具。

MTS技术团队根据中国企业选拔任用管理者的决策特点，创新性地扩展了美国约翰.霍普金斯大学（The Johns Hopkins University）心理学教授约翰.亨利.霍兰德（John Henry Holland）的“人业互择”理论，将这6种职业兴趣类型延伸至6种不同的领导行为风格并编订了此测验。

• ●操作型：从事某项具体工作的能手
• ●规则型：尊重权威和规章制度的典范
• ●技术型：某个专业领域的专家或资深人士
• ●活力型：多才多艺，能够接受新事物、富有创造力
• ●掌控型：天生的领导,通常表现出对人际关系的高度关注
• ●关系型：喜欢与人交往，为人真诚且富有同情心

题目数量：69题

测试时间：20分钟

适用对象：各层级管理者及管理者后备人员

• ●管理人才认知工具：帮助管理者发现自己的领导行为风格，认清自身优势与短板
• ●管理团队盘点工具：发现管理人才的行为风格，实现部门或团队管理者的最佳组合
• ●管理团队诊断工具：帮助管理者从行为角度了解他人和自我认知，增强配合度
• ●管理人才发展工具：帮助管理者在发现自我的基础上，提出工作实践的改进方向