《MTS高绩效班组长胜任测验》是MTS技术团队针对生产制造类企业的班组长及后备群体开发的一款能力测评工具。
MTS技术团队采用情景理论、归因理论和行为理论，对班组长的八项能力指标进行命题和选项设计，保证了测试题目的针对性和测试结果的可靠性。测验能够基于组织需求，对班组长及其后备人员的素质水平进行全面分析与诊断，是对上述人员进行素质盘点、培训诊断、考核评估的测评工具。
| 测验维度 | 维度定义 |
| 执行能力 | 按照领导意图或任务要求，带领下属高效完成任务的能力。 |
| 沟通能力 | 愿意主动与他人进行交流，关注对方的情绪及态度变化，并能运用各种技巧有效达成沟通的目的。 |
| 员工指导 | 通过指导员工的工作过程，帮助员工改善不足，肯定员工的成绩，帮助员工的未来发展。 |
| 班组协同能力 | 通过与他人或其他班组有效协同工作，共同达成任务目标。 |
| 班组建设能力 | 通过统一班组思想、鼓舞人员士气，有效进行人员分工及培养，对班组进行整体性建设和发展的能力。 |
| 风险识别能力 | 对工作中存在的风险因素进行有效评估和预防的能力。 |
| 问题解决能力 | 对工作中的各种问题进行有效分析和推理，找到有效解决方法和途径的能力。 |
| 适用对象：生产制造类企业的班组长及后备人员 |
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