班组长胜任力测验
指标数量决定题目数量
题目数量
题目数量决定测评时间
测试时间
制造企业班组长及后备
适测对象

工具概况

《班组长胜任力测验》是针对制造企业班组长及后备群体开发的一款能力测评工具。该工具基于麦克利兰的“胜任力”理论和费德勒的“领导权变”理论,能够对班组长及后备的能力素质水平进行分析与诊断,是企业对班组长及后备群体进行盘点、诊断、考核评估的管理工具。

测评指标

一级维度 二级维度
执  行  能  力 目标明确行动规划整合资源灵活推进保持沟通
沟  通  能  力 主  动  性倾听反馈理解他人情绪控制说服别人
员  工  指  导 责任认知发现问题指导改善激励发展
班组协同能力 协同意识换位思考包容对方提供支持
班组建设能力 统一思想有效分工鼓舞士气培养人才班组改善
风险识别能力 风险意识风险评估风险预警风险应对完善防范
问题解决能力 发现问题分析因素规划路径过程推进

工具特色

随需测评

根据企业对班组长的要求匹配测评维度,或帮助企业实现高效建模,轻松解决班组长培养标准问题。

素质剖面

每项素质均包括多项行为构面,实现对胜任素质的深度分析,贯通模型、评价及发展的关键价值链。

培训计划

系统自动依据被试群体测评数据输出培训计划。

课程建议

系统自动输出面向群体短板的个性化课程设计。

发展建议

面向个体短板输出个人素质改善路径、改善途径/方法建议,提升企业促动人才成长的专业力。

应用场景

班组长选拔晋升

利用该测验识别高潜质班组长人选,区分候选人的个体差异,支持领导进行最终决策。

班组长后备培养

从基层员工中识别高潜质班组长后备对象,判断候选人的培养价值,完善班组长人才梯队。

班组长队伍盘点

利用该测验对现职及后备班组长进行测评,发现低潜质对象,助力企业调配人才,优化人才配置。

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