管理潜质测验是MTS依据动机和胜任力理论，结合管理人员的意识和技能结构，分别从被试的动机、自我认知和工作态度，及胜任能力的角度，对被试的管理潜质进行预测的测评工具。该测验包括管理潜质与胜任能力准备度两大测评维度，管理潜质因素包括：成就动机、权力动机、自我意识和工作态度，能力准备度包括：培养人才、解决问题和团队协作。
系统将被试的管理潜质和胜任能力准备度的维度表现进行交叉分析，形成九宫格分析模型，对参与测评的被试进行分层分类，形成对被试的提拔晋升及培养价值分析结论。管理潜质测验是组织评价被试者管理潜质、预测人才培养价值高效测量与评价工具。
| 指标名称 | 指标定义 |
|---|---|
| 成就动机 | 发挥能力获取成功的内在需要，一种克服障碍，完成艰巨任务，达到较高目标的需要，是对成功的渴望。 |
| 权力动机 | 个人力图获得、巩固和运用权力的一种内在需要，是一种试图控制、指挥、利用他人行为，想成为组织领导的动机。 |
| 自我概念 | 指被试者能准确地自我评价并主动反思与改进自己的思维和行为方式，善于从成败中汲取经验与教训，不断总结和积累、完善自我的水平。 |
| 工作主动 | 指被试者对工作始终保持积极地心态与行动，无需外部推动，自动自发地接近问题并主动对任务和目标跟踪和推进，勇于承担责任的状态。 |
| 团队协作 | 关注团队共同目标，有主动担当的大局意识，在团队合作中能够包容合作对方的不足，站在合作对象的角度考虑问题，在工作过程中尽个人所能为达成目标贡献力量。 |
| 培养人才 | 指被试者具备能根据下属的特点安排工作，在工作过程中对下属进行针对性辅导，能积极为下属考虑职业发展。为部门和公司贡献更多有价值的人才。 |
| 解决问题 | 指被试者能够发现隐含的问题，通过多层次分析推理出影响问题的根源因素，确定解决问题必要条件，能够根据现实条件确定解决问题的行动计划。 |