班组长潜质评估测验
105题
题目数量
30分钟
测试时间
生产制造企业班组长及后备
适测对象

工具概况

《班组长潜质评估测验》是MTS针对制造企业班组长、基层管理者及后备人群开发的测评工具,测验旨在对班组长后备人员的潜质水平进行预测分析,是企业选拔晋升班组长的理想选择。

MTS以汽车生产企业班组长鉴别型胜任力模型为原型,通过对400多位高绩效班组长的测评数据对模型进行校验修正,最终确定高潜质班组长的五大胜任素质。结合情景化的题目设计和简明的报告结构设计,使得该工具已经成为汽车、机械、化工等工业企业选拔晋升基层班组长的信赖之选。

测评指标

指标名称 指标定义
逻辑思维 对工作任务及问题进行有层次、有条理的归纳总结、判断推理。
管理意识 愿意发挥管理者的作用,希望能够掌控工作进程、指挥他人工作的意愿。
成就意愿 努力完善和提升工作质量,追求较高的工作成就和体验。
责任意识 清晰了解工作职责及目标,关注并努力解决工作中的问题,为他人发挥表率作用。
他人意愿 与他人交往的过程中,关注他人的情绪状态,尊重他人的意见和观点。

工具特色

专属素质模型

基于制造业班组工作特点进行针对性开发,对80%的工业企业具有广泛适应性。

深度挖掘潜质

分别从“管事”、“管人”和“素养”三个方面深度挖掘被试作为班组长的潜质。

衡量标准灵活

可以在现有模型基础上,采集企业绩优班组长信息,确定企业个性化的录用标准。

匹配面试建议

系统识别被试显著或不足潜质后,自动匹配面试题目,便于企业进行深入识别人才。

应用场景

班组长选拔晋升

利用该测验识别高潜质班组长人选,区分候选人的个体差异,支持领导进行最终决策。

班组长后备培养

从基层员工中识别高潜质班组长后备对象,判断候选人的培养价值,完善班组长人才梯队。

班组长队伍盘点

利用该测验对现职及后备班组长进行测评,发现低潜质对象,助力企业调配人才,优化人才配置。

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