人格是影响领导力的关键因素之一。心理学家安德鲁·J·杜布林(Andrew J. DuBrin)在《领导力》中提出“领导人格特质可以区分为：包括自信和诚实的一般人格特质和包括内控等与任务相关的特质。”《管理人格因素测验》全面继承了杜布林的观点，并结合中国文化背景下领导人格研究经验，对杜布林提出的一般人格特质因素进行了重新命名和定义，形成了本测验的理论基础。
本测验的目的在于让管理者客观认知到自身的人格特征，及其所表现的行为特点，使得管理者在工作过程中能够尽可能规避自己与“人”与“事”的矛盾。管理人格因素测验是领导者进行自我认知的工具，也是组织识别高潜质管理者的参考工具，组织可以在领导力开发项目、后备领导者选拔、领导团队配置及诊断项目中使用。
| 指标名称 | 指标定义 |
|---|---|
| 谦逊 Modest | 客观理性看待个人能力业绩, 不自夸, 持低调, 尊重他人, 希望不断进步的意识。 |
| 果断 Resolute | 在工作过程中认清关键所在并当机立断，毫不犹豫地做出决定的行为表现。 |
| 温情 Tender feeling | 对待他人态度和蔼、尊重、关心员工，使员工真正感觉到温暖的特征。 |
| 幽默 Humor | 展现的风趣、诙谐的语言和肢体行为，达到调节气氛和氛围的特质。 |
| 自信 Confident | 对自身成功和应付特定情境的能力的估计。 |
| 耐挫 Frustration tolerance | 在遭遇挫折情境时摆脱和排解困境，使自己避免心理与行为失常的耐受能力。 |
| 理智 Reason | 面对外界刺激时将自身情绪控制在适合周围情况的一种人格特质。 |
| 诚信 Integrity | 真实的表达自己所拥有的信息或被他人认为可信赖的品质。 |
| 外倾 Extrovert | 表现出的乐群、友好等由外界事物而非个人思想所主导的倾向性行为。 |