美国罗切斯特理工学院（Rochester Institute of Technology）商学院的领导学与管理学教授安德鲁·J·杜布林(Andrew J.DuBrin)在其经典著作《领导力》中提出“领导人格特质可以区分为：“包括自信和诚实的一般人格特质和包括内控等与任务相关的特质。”管理人格因素测验是对管理者的一般人格特质进行测量的工具。

管理人格因素测验全面继承了安德鲁·J·杜布林的观点，我们结合中国文化背景下领导人格研究的经验，对杜布林提出的一般人格特质中九项特质因素进行了重新命名和定义，并进行了详细的行为对比分析。从领导力研究的角度，人格是影响领导力的关键因素，但并非是唯一的决定性因素，本测验的目的在于让管理者客观认知到自身的人格特征，及其所表现的行为特点，使得管理者在工作实践的过程中能够尽可能的规避自身的人格特征和下属及其所处人际环境之间的矛盾。

管理人格因素测验是领导者进行自我认知的工具，也是组织识别高潜质管理者的参考工具，组织可以在领导力开发项目、后备领导者选拔、领导团队配置及诊断项目中使用。

管理人格因素测验参考美国心理学家安德鲁·J·杜布林的领导人格特质观点，结合中国文化背景下领导人格研究的经验，对杜布林提出的一般人格特质中的九项特质因素进行了重新命名和定义，并进行了详细的行为对比分析，形成了本测验的理论基础。测验从“人际风格”和“工作风格”两个方面对被试者的特征表现进行了分析。

• ●果断：在工作过程中认清关键所在并当机立断，毫不犹豫地做出决定的行为表现。
• ●耐挫：在遭遇挫折时能摆脱和排解困境，使自己避免心理与行为失常的耐受水平。
• ●理智：面对外界刺激时将自身情绪控制在适合周围情况的一种人格特质。
• ●诚信：真实的表达自己所拥有的信息或被他人认为可信赖的品质。
• ●谦逊：客观理性看待个人能力业绩，不自夸，持低调，尊重他人，并希望不断进步的意识
• ●温情：对待他人态度和蔼、尊重、关心员工，使员工感觉到温暖的特征。
• ●幽默：展现的风趣、诙谐的语言和肢体行为，达到调节气氛的特质。
• ●自信：对自身成功和应付特定情境的能力的估计。
• ●外倾：表现出的乐群、友好等由外界事物而非个人思想所主导的倾向性行为。

题目数量：90题

测试时间：20分钟

适用对象：现实及未来管理人员

管理者选拔/管理者配置	●了解被试者的性格特征，辅助组织进行录用决策 ●从“工作风格”和“人际风格”两个方面进行细化分析，实现人岗匹配 ●发现被试者的性格特征与直接上级或与其他成员的匹配程度，避免性格冲突
领导力开发项目中的应用	●增加管理者对自己个性特征的认识 ●帮助人员明确需在实际工作中注意的个性特性，做到“扬长避短” ●辅助组织对管理人员进行职业规划