《心理特征测验》是对个体的心理健康程度进行测试和评价的心理测试量表。世界卫生组织WTO将心理健康定义为十大标准，并研究发现心理健康程度显著的个体普遍具备“适应环境”、“情绪正常”、“人格和谐”三大特征。
依据美国约翰.霍普金斯大学（The Johns Hopkin University）心理学教授约翰·亨利·霍兰德（John Henry Holland）的“人业互择”理论整合编订，使用多种题型，有效控制了被试者社会称许的状况发生。
华夏智业实证研究表明:员工的基本能力水平与员工在实际工作中的效率及工作质量存在显著的相关关系。企业如录用基本能力水平较高的员工，则员工能够更快的适应工作、习得工作相关的知识与技能，并呈现相对较高的工作绩效。
本测验以“大五”人格理论为基础，借鉴McCrae与Costa、John等专家于1985年编制的NEO-PI问卷结构，再结合中国人的文化情境基础上开发而成，快速考察被试者的性格特征，以辅助企业判别人才对岗位和岗位相关者的匹配程度。
华夏智业提出“工作价值观”理论与盛行的职业价值观理论相区别，并整合美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Harold Maslow，1908-1970）提出的需求层次理论，结合《企业员工工作动机分类研究》的调研结果开发而成，考察被试者通过工作过程或结果方能得到满足的各层次需求。
以美国哈佛大学心理学家戴维·麦克利兰的动机理论为基础，从管理者的角色及管理职能角度出发，结合中国企业对管理人员的动机需求开发而成，考察被试者外在行为的内在原因。
MTS技术团队根据中国企业选拔任用管理者的决策特点，创新性地扩展了美国约翰.霍普金斯大学（The Johns Hopkins University）心理学教授约翰.亨利.霍兰德（John Henry Holland）的“人业互择”理论，将这6种职业兴趣类型延伸至6种不同的领导行为风格并编订了此测验。
潜质是管理人才选拔和培养中要关注的重要问题。通常卓越管理者都在动机、兴趣及能力方面与一般管理者存在明显差异。MTS技术团队依据动机和能力相关理论，从管理人员的意识和技能结构两大维度开发，运用行为、情境等多种题型技术开发而成，预测被试者的管理者潜质及培养价值。
管理者胜任素质测验是辅助企业进行领导力开发、中基层管理人才能力提升的管理者培训需求诊断工具。系统凭借强大的“素质剖面”技术，从确定管理人才的胜任素质、完成素质测评过程及提出针对性培养发展及课程设计建议，辐射管理人才培养开发、素质提升项目的全过程。
《职业人格因素测验》是华夏智业基于“周边绩效”、“行为风格”等理论，结合《员工任用决策中的性格特征》项目研究结果，从企业人才管理决策需求出发，对管理者关注的13组性格特征因素进行测试的量表，测试从“领导特质”、“工作风格”和“人际关系”三个方面对被试者特征表现进行分析。采用迫选量表技术构建，极大降低被试者违心表达观点的可能。
管理人格因素测验参考美国心理学家安德鲁·J·杜布林的领导人格特质观点，结合中国文化背景下领导人格研究的经验，对杜布林提出的一般人格特质中的九项特质因素进行了重新命名和定义，并进行了详细的行为对比分析，形成了本测验的理论基础。测验从“人际风格”和“工作风格”两个方面对被试者的特征表现进行了分析。
团队角色诊断与发展测验以高效能团队的七种角色理论为构思基础，使被试认知个人在团队中的岗位角色和心理角色特征，以发现两种角色之间的错位状况，为被试者纠正角色错位，改善个人在团队中的行为表现提供帮助。测验能帮助任何组织进行团队成员角色认知及匹配度诊断，帮助决策者预测团队绩效水平，揭示团队配置风险，诊断团队配置的问题，为组织优化团队配置，改善团队绩效提供支持。
在人力成本持续走高的背景下，能否充分利用和持续挖掘人才的能力与潜质，为企业持续创造价值是企业人才管理核心诉求。骨干人才盘点与发展测验就是为帮助企业识别有培养价值的高潜质人才，判定人才与岗位的匹配程度，识别人才职业潜质，盘点人才能力素质的综合性测评工具。该测验还能帮助企业明确员工适宜的岗位发展方向，洞察员工的能力素质短板，帮助企业明确员工提升能力的最佳途径，是企业实施面向基层员工的人才队伍盘点、选拔、培训及考核的高效测评工具。
《党建知识测验》是一款针对被试者的党务知识水平进行测试与评价的工具。测验包含党组知识、党纪知识、十九大精神、系列讲话四个维度，运用单选题、多选题、判断题等多种题型进行测试，系统考察被试者对党务相关知识的掌握程度，是企事业单位在党务人员招聘、党政干部培训等工作过程中的辅助工具。
《MTS高潜质班组长选拔测验》是MTS团队针对生产制造类企业的班组长及后备群体开发的一款素质测评工具，该测验包含逻辑思维、管理意识、成就意愿、责任意识、他人意识五个潜质指标。MTS技术团队采用情景理论、归因理论和行为理论，对各素质指标进行命题和选项设计，保证了测试题目的针对性和测试结果的可靠性。测验能够基于组织需求，对班组长及其后备人员的潜质素质水平进行全面分析与诊断，是对上述人员进行选拔任用的决策辅助工具。
《MTS高绩效班组长胜任测验》是MTS技术团队针对生产制造类企业的班组长及后备群体开发的一款能力测评工具。MTS技术团队采用情景理论、归因理论和行为理论，对班组长的八项能力指标进行命题和选项设计，保证了测试题目的针对性和测试结果的可靠性。测验能够基于组织需求，对班组长及其后备人员的素质水平进行全面分析与诊断，是对上述人员进行素质盘点、培训诊断、考核评估的测评工具。
《营销潜质测验》是针对企业市场营销人员开发的一款素质测评工具。该测验包括坚韧耐挫、他人意识、人际导向、自我驱动、克制情绪、产品思维、领导意识、成就动机、团队建设、业务指导、业绩推动和自我意愿12个潜质指标。MTS技术团队采用依据行为、兴趣等多种理论，采用情景、投射等题型技术，对各潜质指标进行命题和选项设计，通过全国试测，利用试测数据对题目进行反复修订，保证了测验题目的有效性和结果的可靠性。该测验是企业选拔和识别高潜质营销人员的重要工具。
《专业人才潜质与发展测验》（Professional potential assessment tests，PPAT）面向企业专业技术人才队伍，帮助企业识别出具备高潜质的专业人才，帮助企业完善技术人才队伍结构，解决企业专业人才断档问题。测验整合研发了包含七大素质维度的“专业人才潜质模型”。利用BEI、FGI、CIT等专业人才任务及场景研究方法，使用情境、投射、自陈等多种题型，原创性开发了“MTS专业技术人才潜质评估测验量表”。
人企匹配度评估测验通过收集组织的相关信息形成组织选拔标准，通过收集应聘者的个人意愿，并将两者进行快速比对，判断应聘者与组织、岗位及未来领导的匹配程度。
《领导力开发评估调研》在于了解企业中高层管理团队对领导力的认识观念，判断企业实施领导力开发的机制环境，诊断组织对领导力开发的需求程度，通过数据分析对企业系统化实施领导力开发提出富有针对性的建议。
企业组织效能诊断问卷以企业的中高层管理者作为调研对象，通过让调研对象在问卷中寻找与组织客观情况相近相似的描述，让调研对象对解决问题的策略进行判断，本问卷是对组织管理者访谈的替代性工具。通过数据统计发现组织存在的问题，找到推进组织发展的切入点，为组织健康持续发展赋能。
