《企业基层管理者胜任素质测验》遵循了麦克利兰的胜任力理论和费德勒提出的领导权变理论，MTS对500多家中国企业针对管理者领导力模型进行因素分析的基础上，开发的针对企业管理者的胜任素质测评工具。
本测验分别从“自我管理”、“管理他人”和“管理组织”3大维度进行素质指标设计，运用MTS开创的“素质剖面”技术对指标进行解构，使测评标准更为清晰，测评结果更为精准。
《企业管理者胜任素质测验》是国内首款管理者胜任力在线测评工具，自2008年上线以来，为中国航天、中国移动、国家电网、中国化工、中国一汽、正大集团等国内外知名企业提供管理者胜任力评估服务。
| 一级维度 | 二级维度 |
|---|---|
| 目标导向 | 识别目标目标转化解释目标跟进目标目标调整 |
| 计划管理 | 明确目标盘点资源重要排序人员统筹行动计划 |
| 合作意识 | 打破壁垒帮助他人做出妥协接受建议换位思考 |
| 监督指导 | 关注过程识别隐患纠正问题示范指导包容下属 |
| 带领团队 | 共同目标主动担当关注他人鼓舞士气协调关系 |
| 主动沟通 | 主动意识倾听对方理解他人及时反馈措辞技巧 |
| 执行能力 | 理解任务组织有效行动有力灵活推进过程汇报 |
| 责任意识 | 份内工作工作协同大局观念遵守制度积极参与 |
| 分析能力 | 收集信息发现联系推断特点使用方法反复论证 |
| 学习能力 | 危机意识学习动力学习效率学习计划学以致用 |
| 创新能力 | 创新求变工作反思发散思维勇于尝试分享观念 |
| 组织协调 | 发现对象组织召集积极协调争取支持推动工作 |
| 问题解决 | 发现问题分析原因规划思路总结固化推动实施 |