《企业中层管理者胜任素质测验》遵循了麦克利兰的胜任力理论和费德勒提出的领导权变理论，MTS对500多家中国企业针对管理者领导力模型进行因素分析的基础上，开发的针对企业管理者的胜任素质测评工具。
本测验分别从“自我管理”、“管理他人”和“管理组织”3大维度进行素质指标设计，运用MTS开创的“素质剖面”技术对指标进行解构，使测评标准更为清晰，测评结果更为精准。
《企业管理者胜任素质测验》是国内首款管理者胜任力在线测评工具，自2008年上线以来，为中国航天、中国移动、国家电网、中国化工、中国一汽、正大集团等国内外知名企业提供管理者胜任力评估服务。
| 一级维度 | 二级维度 |
|---|---|
| 计划组织 | 明确目标重要排序统筹安排预见问题行动计划 |
| 协调能力 | 协调意识发现原因斡旋双方促进对话寻找方案 |
| 激活人才 | 了解特点发现需求尊重下属指导工作促进发展 |
| 大局意识 | 目标清晰尊重全局尊重规则主动牺牲倡导合作 |
| 沟通能力 | 主动意识倾听对方理解他人有效反馈合理措辞 |
| 目标管理 | 目标认知目标转化诠释目标监督目标目标调整 |
| 执行能力 | 把握目标组织有效行动有力灵活推进过程沟通 |
| 团队管理 | 共同目标主动担当关注他人鼓舞士气协调分歧 |
| 学习能力 | 危机意识学习目的学习形式组织学习实践应用 |
| 创新能力 | 创新意识营造氛围关注细节积极分享推动创新 |
| 会议管理 | 会议目标会议准备会议主持会议推动会议成果 |