职业兴趣测验
71题
题目数量
20分钟
测试时间
基层员工/管培生及后备人才
适用对象

工具概况

MTS认为“不同性格特点的人适应不同类型的工作”,被试者的性格特征决定被试者适宜从事的工作类型。《职业兴趣测验》依据美国心理学家约翰·亨利·霍兰德(John.Henry. Holland)提出的“人业互择”理论整合编订。

霍兰德将人划分为6种基本类型,相应的职业也划分为6种类型: 社会型(Social)、企业型(Enterprising)、现实型(Realistic)、常规型(Conventional)、研究型(Investigative)、艺术型(Artistic)。《职业兴趣测验》与 《霍兰德职业倾向测验》 的区别在于使用了多种题型,并着力在降低题目表面效度方面做了大量工作。本测验是各企事业单位发现被试者工作兴趣,判断人才与特定工作匹配程度的素质测评工具。

测评指标

表现类型 表现对应
操作型 Operational 适宜从事操作类、重复性质的工作,或有明确操作规范的岗位。
规则型 Conventional 适合从事办公室的记录、档案、数据处理等有系统、有条理、服从性的岗位。
技术型 Technical 适合从事需要利用逻辑思考,进行专业技术开发、研究、探索性的岗位。
活力型 Active 适宜从事运用创意、持续进行创造、创新、革新类的活动。
掌控型 Enterprising 适合从事组织领导、监督监控、计划组织、团体管理类的岗位。
关系型 Relational 适宜从事以与人接触为中心的关系型、服务型、支持型的工作岗位。

工具特色

多种题型交叉

本量表使用了自陈、迫选及情境题目,降低题目的表面效度,规避赞许性问题。

判定兴趣程度

报告注重对被试的各种兴趣取向程度进行分析比较,确定被试的首要兴趣。

突出行为特征

报告体现被试所表现的行为特征,对兴趣取向进行行为诠释,使得报告便于理解。

适宜岗位类型

报告对被试适宜从事的岗位类型提出建议,便于组织进行准确的人事决策。

应用场景

人才选拔

锚定被试的首要兴趣,提升企业人才配置效率。

人才培养

在培养前锁定人才的兴趣取向,避免无效培养。

人才盘点

识别人才兴趣偏好,规避职业倦怠风险,提升员工敬业度。

团队诊断

分析团队内员工的兴趣结构,对员工进行合理调配,提升团队敬业度。

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