《企业高层管理者胜任素质测验》遵循了麦克利兰的胜任力理论和费德勒提出的领导权变理论，MTS对500多家中国企业针对管理者领导力模型进行因素分析的基础上，开发的针对企业管理者的胜任素质测评工具。
本测验分别从“自我管理”、“管理他人”和“管理组织”3大维度进行素质指标设计，运用MTS开创的“素质剖面”技术对指标进行解构，使测评标准更为清晰，测评结果更为精准。
《企业管理者胜任素质测验》是国内首款管理者胜任力在线测评工具，自2008年上线以来，为中国航天、中国移动、国家电网、中国化工、中国一汽、正大集团等国内外知名企业提供管理者胜任力评估服务。
| 一级维度 | 二级维度 |
|---|---|
| 战略管理 | 目标意识要素识别要素转化多元思考制定计划 |
| 领导团队 | 共同目标主动担当关注他人有效分工协调分歧 |
| 创新变革 | 变革意识支持态度把握细节寻求支持应对压力 |
| 知人善任 | 评价下属人岗匹配过程指导指导学习考虑发展 |
| 高效沟通 | 主动意识倾听意识反馈技巧把握机会表述技巧 |
| 建立关系 | 发现对象换位思考建立关系维护关系内部合作 |
| 分析决策 | 收集信息分析方法征求意见方案评估考虑后果 |
| 授权控制 | 澄清角色部署任务合理授权监督检查尊重分工 |