管理人才盘点
工具名称 盘点用途 题目数量 测验时长
管理动机测验 深入剖析管理人才“想干事”“想管事”等内在动机程度,以此判断人才从事领导管理工作的潜质水平。 91 30分钟
管理潜质测验 分别从人才“想干事”的潜质维度与实际具备的管理意识、经验等“能干事”的能力维度,进行交叉分析,形成九宫格分析模型,判定人才的培养价值。 134 30分钟
管理人格因素测验 剖析干部的人格特点,既有利于干部配置,也有利于自我认知和个人改善。 90 20分钟
领导行为风格测验 描述管理人才的工作行为风格,不同风格之间需要进行合理配置,才能确保团队高效开展工作。 69 20分钟
工作价值观测验 挖掘管理人才积极投入工作的内在需求动力,便于对干部进行针对性任用和激励。 56 25分钟
储备/基层/中层/高层
管理者胜任力测验
对储备/基层/中层/高层管理者进行简易建模
描述并区分管理人员的胜任力水平
指标数量×25+N 平均10分钟/指标

备注:MTS不建议将管理潜质测验与管理动机测验+管理胜任力测验的组合同步使用。

工具概况

管理人才盘点是MTS以冰山理论和六角模型为基础,服务企业对管理人才进行配置选拔、高潜储备及能力发展等核心需求的全面解决方案。

涵盖性格、动机、价值观、潜质、胜任力及行为风格六大维度,是集系统性与灵活性并重,最大化发挥在线产品优势,所形成的便捷、高效的管理人才立体化盘点产品。

测评指标

因素 维度
管理动机因素 成就动机权力动机亲和动机风险动机
管理潜质因素 工作主动自我认知权力动机成就动机解决问题培养人才团队协作
管理人格因素 果断/犹豫耐挫/放弃理智/冲动诚信/灵活谦逊/骄傲温情/冷漠幽默/古板自信/自卑外倾/内倾
领导行为风格 操作型 Operational规则型 Conventional技术型 Technical活力型 Active掌控型 Enterprising关系型 Relational
管理胜任能力 高层管理者 战略管理创新变革高效沟通授权控制领导团队知人善任建立关系分析决策数字转型文化建设
中层管理者 目标管理大局意识沟通能力执行能力团队管理协调能力计划组织学习能力创新能力激活人才
基层管理者 目标导向责任意识主动沟通执行能力带领团队监督指导合作意识计划管理学习能力创新能力组织协调分析能力问题解决
储备管理者 沟通能力合作能力问题解决执行能力计划能力创新能力学习能力绩效改善
工作价值观 实现想法成就体验提拔晋升能力发展关系和谐他人认可福利待遇工作稳定

工具特色

灵活组合方案

根据盘点需求,灵活选择不同盘点工具,高度贴合组织决策诉求。

全程在线实施

告别人工干预,突出管理人才盘点的客观性与盘点效率。

支持自主建模

实现各管理层级快速建模,支持企业构建个性化能力素质模型。

按需整合报告

个性化选取关键数据与报告内容,满足不同层级领导决策支撑。

智能数据分析

人才动机与胜任力数据进行交叉分析,智能输出干部人才培养价值九宫格。

全面决策建议

系统对盘点数据进行全面分析智能输出个人与队伍的任用、培养、配置、励及改善建议。

应用场景

助力企业全面识别人才,摸清管理人才家底,优化管理人才配置。

破解人才梯队断档难题,识别青年高潜人才,快速培养后备人才。

系统诊断干部队伍能力,基于战略培养人才,加速企业转型变革。

重新定义管理人才需求,适应管理模式转变,推进组织流程再造。

强化管理人才自我认知,明晰组织人才需求,指导人才自我改善。

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