总承包项目经理胜任力测验
根据指标自动匹配题目
题目数量
根据题目数量自动设定
测试时间
工程公司专业项目经理及以上人员
适测对象

工具概况

总承包项目经理胜任力测验是针对工程公司专业项目经理及以上人员进行胜任素质测试的综合性在线评价工具。遵循了麦克利兰的胜任力理论和费德勒提出的领导权变理论,参考中国数十位专家的研究成果,在众多头部工程公司项目管理人才测评项目实践积累和大量基础理论研究的基础上,历时多年开发而成。

该测验运用MTS团队开创的素质剖面技术对指标进行剖面及行为描述,使得测评标准更为清晰,测评结果更为精准。同时采用情景理论、归因理论和行为理论,对各素质剖面进行命题和选项设计,保证了测试题目的针对性和测试结果的可靠性。

测评指标

一级维度 二级维度
目标管理能力 澄清目标目标分解推动落实过程监控
风险控制能力 风险意识快速反应识别风险风险预警风险处置
沟通协调能力 理解对方积极斡旋说服各方主动沟通倾听他人
快速响应能力 积极响应及时沟通协调资源行动果断及时汇报
团队建设能力 统一思想角色定位知人善任协调分歧鼓舞士气
问题解决能力 发现问题分析原因规划思路总结固化推动实施
项目管理能力 设定目标调配资源协调关系管控成本监控进度

工具特色

随需测评系统根据企业的总承包项目经理模型匹配测评维度,或帮助客户实现高效建模,轻松解决总承包项目经理培养标准问题。

素质剖面每项素质均包括多项行为构面,实现对胜任素质的深度分析,贯通模型、评价及发展等体系化落地问题。

系统自动依据被试群体测评数据输出培训计划。

系统自动输出面向群体短板的个性化课程设计及改善内容。

系统自动面向个体素质短板匹配改善建议、领导教练,促进组织立体化提升总承包项目经理队伍的培养效果。

应用场景

EPC项目经理队伍培训

根据组织对总承包项目经理的胜任力要求,利用本测验进行针对性的培训需求诊断,依据需求数据设计个性化的培训计划及培训内容。

EPC项目经理选拔晋升

利用本测验识别候选人对未来工作的能力准备度,对同一岗位或层级候选人进行有效区分。

EPC项目经理队伍盘点

发现总承包项目经理个体及团队群体的能力优势与缺陷,为发展及改善总承包项目经理胜任能力提供数据支持。

EPC项目经理人才发展

评估候选人面向未来的能力优势及短板,通过个体改善计划、主管教练等方式促进人才发展。

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