《心理特征测验》是对个体的心理健康程度进行测试和评价的心理测试量表。世界卫生组织WTO将心理健康定义为十大标准，并研究发现心理健康程度显著的个体普遍具备“适应环境”、“情绪正常”、“人格和谐”三大特征。
华夏智业提出“工作价值观”理论与盛行的职业价值观理论相区别，并整合美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Harold Maslow，1908-1970）提出的需求层次理论，结合《企业员工工作动机分类研究》的调研结果开发而成，考察被试者通过工作过程或结果方能得到满足的各层次需求。
MTS技术团队根据中国企业选拔任用管理者的决策特点，创新性地扩展了美国约翰.霍普金斯大学（The Johns Hopkins University）心理学教授约翰.亨利.霍兰德（John Henry Holland）的“人业互择”理论，将这6种职业兴趣类型延伸至6种不同的领导行为风格并编订了此测验。
管理者胜任素质测验是辅助企业进行领导力开发、中基层管理人才能力提升的管理者培训需求诊断工具。系统凭借强大的“素质剖面”技术，从确定管理人才的胜任素质、完成素质测评过程及提出针对性培养发展及课程设计建议，辐射管理人才培养开发、素质提升项目的全过程。
团队角色诊断与发展测验以高效能团队的七种角色理论为构思基础，使被试认知个人在团队中的岗位角色和心理角色特征，以发现两种角色之间的错位状况，为被试者纠正角色错位，改善个人在团队中的行为表现提供帮助。测验能帮助任何组织进行团队成员角色认知及匹配度诊断，帮助决策者预测团队绩效水平，揭示团队配置风险，诊断团队配置的问题，为组织优化团队配置，改善团队绩效提供支持。
《领导力开发评估调研》在于了解企业中高层管理团队对领导力的认识观念，判断企业实施领导力开发的机制环境，诊断组织对领导力开发的需求程度，通过数据分析对企业系统化实施领导力开发提出富有针对性的建议。
企业组织效能诊断问卷以企业的中高层管理者作为调研对象，通过让调研对象在问卷中寻找与组织客观情况相近相似的描述，让调研对象对解决问题的策略进行判断，本问卷是对组织管理者访谈的替代性工具。通过数据统计发现组织存在的问题，找到推进组织发展的切入点，为组织健康持续发展赋能。
