成功实施无领导小组讨论的六个关键原则。

错误的提拔决策给企业带来的危害是巨大的，可能使真正优秀的员工受到挫伤，甚至造成人才流失；提拔不合适的人选，为企业未来的经营活动“埋下地雷”。

通过笔者对三十多家的企业的追踪研究，笔者认为当前大部分企业的面试存在很大的随意性，且缺乏必要的结构性，结果导致这些企业人员流动频繁。

MTS系统在一天内高效地完成了75位竞聘者的在线测试过程，系统高效稳定，并且MTS系统的“测评数据分析功能”帮助了人力资源部实现了高效、准确的筛选决策。

企业既要转变人才招聘意识，也要从招聘、选拔、培育和激励等方面规划富有成效的人才管理策略，尽可能缓解企业招人难的问题。

就胜任力理论在中国的发展与实践而言，笔者认为胜任力理论本身的局限性也是显而易见的，麦克里兰的理论强调“胜任力”是在一个相同的岗位上，绩效优异者与绩效平平者所存在的深层次的素质差异，但就理论层面进行分析，就能发现三个突出的问题。