企业既要转变人才招聘意识，也要从招聘、选拔、培育和激励等方面规划富有成效的人才管理策略，尽可能缓解企业招人难的问题。

就胜任力理论在中国的发展与实践而言，笔者认为胜任力理论本身的局限性也是显而易见的，麦克里兰的理论强调“胜任力”是在一个相同的岗位上，绩效优异者与绩效平平者所存在的深层次的素质差异，但就理论层面进行分析，就能发现三个突出的问题。

绩效评估结果在开发性措施中应用则完整的体现了绩效管理的思想，通过员工持续的改善，达到实现提升个人绩效的目的，最终实现企业战略目标。

近年来，海油发展不断拓展国际化战略布局。随着地区市场及业务的持续发展，海外业务迫切需要一批擅长市场开拓、精通商务运作、熟知法律规范的国际化、复合型人才队伍，为强化国际化人才储备，加速国际化人才培养速度。经过公开招标，华夏智业再次成为该企业“国际化核心人才选拔测评项目”供应商。

进入绩效管理时代，绩效评估结果的应用范围已经远远超出了原有的范畴，而在战略、人力资源开发等方面发挥着更大的价值。

情境模拟技术通过为被试者创造一个逼真的设计情境，让被试者完成单独或系列的任务，通过被试者完成任务的过程，由测试者对被试者的典型的行为表现进行评价。