情境模拟技术通过为被试者创造一个逼真的设计情境，让被试者完成单独或系列的任务，通过被试者完成任务的过程，由测试者对被试者的典型的行为表现进行评价。

企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键的是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？

人力资源经理应该是企业战略的参与者与执行者，人力资源管理问题的解决者，人力资源政策的制定者或建议者。

绩效管理是往复循环的过程，绩效管理闭环为我们清晰地勾勒出了绩效管理的全过程。

基于企业战略的个性化培训体系强调的是培训工作必须为组织的战略目标服务，强调的是根据组织发展需要合理的配置并使用培训资源，强调的是根据组织发展与个人发展的双重需要考虑培训工作，使培训工作落实到实处，产生价值是体系的根本出发点。

人力资源管理者的职业化，必然会对人力资源管理者的任职能力提出要求。