基于企业战略的个性化培训体系强调的是培训工作必须为组织的战略目标服务，强调的是根据组织发展需要合理的配置并使用培训资源，强调的是根据组织发展与个人发展的双重需要考虑培训工作，使培训工作落实到实处，产生价值是体系的根本出发点。

人力资源管理者的职业化，必然会对人力资源管理者的任职能力提出要求。

随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化，人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需求的矛盾进一步突出，业务部门和企业决策者对人力资源管理提出了更高的要求。

职业生涯管理帮助我们不断提升，获得更大的职业发展平台，充分发挥自身价值。职业经理人系列的最后一讲，我们将讲述职业经理人的职业发展。

职业经理人能够在众多的竞争者中脱颖而出，那么如何成为优秀的职业经理人呢？我们一起来学习！

前面曾谈到职业经理人是通过长期企业实践锻炼成长的，是通过后天的学习锻炼、经验积淀而产生的。现在我们来学习如何对职业经理人培训与开发。