在新一轮国企改革向纵深推进的背景下，市场化人才引进已成为国有企业优化人才梯队、激活内生发展动力的核心路径。国有企业在市场化引才工作中，唯有以企业文化为引领，精准构建岗位画像，开展多维度全面测评评价，从源头提升三个层次的匹配度，同时辅以全周期融入机制与市场化激励晋升体系建设，才能有效规避文化冲突，让引进人才真正施展拳脚、发挥价值，实现个人价值与企业价值的双向共赢，最终达成市场化人才引进的绩效预期，为国企改革发展注入持续不竭的动力。

人工智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着企业运营模式和人才管理理念。2月14日，一场聚焦“新时期企业发展与职工综合素质提升”的政企座谈会在顺义宾馆隆重召开，北京市顺义区人社局、区国资委、总工会等相关领导，以及区属国有企业的分管领导和人力资源部负责人齐聚一堂，共同探讨新时代下的企业与人才发展新路径。

从人力资源管理的角度来研究职业经理人,其中最关键的是职业经理人的招聘与选拔问题。此讲我们来研究职业经理人的招聘问题。

北京顺义区委组织部引入MTS识才通系统对梧桐工程引进人才进行“管理潜质评估测评”。

华夏智业（MTS）承担顺鑫控股青年干部选拔项目，并根据集团对青年干部选拔要求，量身打造了专项选拔方案。