MTS系统在一天内高效地完成了75位竞聘者的在线测试过程，系统高效稳定，并且MTS系统的“测评数据分析功能”帮助了人力资源部实现了高效、准确的筛选决策。

企业既要转变人才招聘意识，也要从招聘、选拔、培育和激励等方面规划富有成效的人才管理策略，尽可能缓解企业招人难的问题。

就胜任力理论在中国的发展与实践而言，笔者认为胜任力理论本身的局限性也是显而易见的，麦克里兰的理论强调“胜任力”是在一个相同的岗位上，绩效优异者与绩效平平者所存在的深层次的素质差异，但就理论层面进行分析，就能发现三个突出的问题。

随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化，人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需求的矛盾进一步突出，业务部门和企业决策者对人力资源管理提出了更高的要求。

前面曾谈到职业经理人是通过长期企业实践锻炼成长的，是通过后天的学习锻炼、经验积淀而产生的。现在我们来学习如何对职业经理人培训与开发。

人力资源规划将成为大中型企业制定企业发展战略的首要因素，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。如何更好的提高企业核心竞争力，关注未来企业人力资源管理发展趋势。