打赢人才争夺战的五大策略

近年来，无论企业还是政府、事业单位都明显感觉到人才越来越金贵，招人越来越困难，尽管企业不断拉高人才薪酬待遇水平，但招聘工作仍然给HR部门带来了巨大压力，“招聘到岗率”已经变成很多企业HR部门难以企及的目标。究竟是什么原因导致了这种尴尬局面呢？主要基于以下四个原因：

1. 劳动力人口总量减少。中国人口老龄化特征就说明人才结构失衡，劳动力人口断档已成定局，所以政府才放开计划生育政策，鼓励大家多生。

2. 人才就业途径多元化。过去人才由国家统包统分，人才除了在体制内就业，否则只能当“个体户”。到现在非公经济发展迅速，已经吸纳了超过60%的就业人口，而公有制经济和政府事业单位只解决小部分就业，加之政府鼓励“大众创业，万众创新”，让人才有了更多选择，甚至很多人为了规避就业竞争，选择继续深造的也占到相当比例。

3. 企业的人才需求升级。企业对人才的要求也在不断升级，企业在战略转型和业务升级的驱使下，对跨界人才的要求越来越多、越来越高。而国内教育体系改革进展缓慢，各类高校培养的人才难以满足企业实际需要也是实际问题。

4. 人才择业价值观多元化。中国经济30年的快速发展，让人们的经济基础得到了显著的提升。新生代人才的择业观也发生了较大的变化，关注“铁饭碗”的需求在减少，人才更多的关注对工作的心理体验，以及单位能够提供的能力提升和成长机会等，“得人心者得人才”，这也真是很多企业强化“雇主品牌建设”的幕后原因。

既然宏观环境如此，企业应如何应对？华夏智业首席技术官寇家伦认为，企业既要转变人才招聘意识，也要从招聘、选拔、培育和激励等方面规划富有成效的人才管理策略，尽可能缓解企业招人难的问题。具体讲包括如下五个方面：

1. 转变人才招聘意识

将招聘工作的责任界限从HR部门扩展到公司全员，形成“招聘人才，人人有责”的组织氛围，所以很多企业将“内推”作为发现和吸纳人才的主要渠道。

从招聘时机的角度，从传统的“需求招聘”向“储备招聘”转变，因为招聘人才的周期较长，如果HR按照过去的习惯则很难在业务部门需要人才时实现快速到岗。

从招聘策略的角度，从过去的“就事论事”向“有心插柳”转变，很多大企业为了达到精准抢人的目的，会在校招高峰前，深入高校开设“培训项目”，一方面让学生全面了解企业，另一方面达到提前考察人才的目的。

2. 人才招聘模式升级

如果内部具有满足岗位需求的人才，则采取内部竞聘，让现有人才看到希望、获得成长，提升人才对企业的忠诚度和凝聚力。如果内部缺乏满足岗位需要的人才，再选择外部招聘。

向传统招聘网站说再见，单凭网站发布招聘信息，无异于大海捞针，成本高、效率低且周期长。随着社交媒体兴起，社交招聘模式凭借主动搜索、定向发现、实时沟通等特点，更适合人才稀缺背景下的招聘工作。

推行“内推”模式，制定对推荐成功者的奖励机制，鼓励员工向组织推荐人才。

3. 提升人才选拔效度

尽管管理大师德鲁克早在30年前就曾经指出“经理们三分之一的人事决策是错误的”，绝大多数企业依然缺乏明确的选拔标准、精细化的选拔题目和严谨的选拔流程，企业只有培养专业化面试官队伍，对选拔参与者和决策者进行专业赋能，才能提高选拔人才的科学性。

在人才择业观多元化的背景下，企业只有加大选拔投入，提升面试官专业水平，才能甄选出企业需要的人才。很多HR或业务领导者顾忌应聘者人数少，不愿意在选拔中投入更多精力或做出更多努力，这都是造成企业选错人的关键原因。HR应采购高效度的人才测评系统产品，加强对人才的动机、性格、价值观及胜任力分析，对人才与岗位、组织和团队的匹配程度进行全面分析，才能确保企业选对人和留住人。

4. 升级人才培育模式

很多企业招聘的人才在外部市场中具有稀缺性的特点，即便HR部使出浑身解数也找不到人。面对这种情况，企业只有在内部人才中加强培养，制定稀缺人才的培养培养规划，有计划有步骤的培养孵化人才，才能满足稀缺人才需求。

从长远角度，建立企业人才职业发展通道。设定各类人才的成长阶梯，明确各梯级的知识技能和能力素质及经验经历要求，引导员工按照企业要求不断提升个人水平，提升人才对企业的归属感，提高人才成长的获得感。

5. 丰富人才激励形式

只有想方设法留住企业发展所需的人才，才能避免企业参与惨烈的人才争夺大战。只有抢到别人的人才，并且保证现有人才不被别人抢走，才能保障企业发展的人才需求。如何保障自己的人不被别人抢走？需要企业不断丰富人才的激励形式。

· 基于企业实际制定薪酬策略，大企业或明星企业通常凭借良好的雇主品牌通常可以采取更加灵活的薪酬策略。而中小型企业就需要制定富有竞争力的薪酬策略，才能达到快速吸纳人才的目的。

· 设计多元化的薪酬结构，“得人心者得人才”，心理体验是决定人才去留的关键，只有坚持“以人为本”，尊重人才的需求和意愿，不断丰富针对不同类型人才的薪酬福利项目，让人才体验到企业的关怀，才能留住和吸引更多人才。

综上所述，只有转变人才招聘意识，从战略高度系统规划人才招聘机制，通过招聘模式与选拔方法升级，完善企业人才培育和激励机制，才能从根本上缓解企业招聘难的问题，才能打赢人才争夺战。