活动旨在通过便捷、高效的领导力评估,发现企业高管团队的领导力与短板,提升企业高管的自我认知水平
便捷、高效、低成本的 MTS识才通登陆呼和浩特啦~
推动企业高质量发展、高管人才素质决定成效
北京顺义区委组织部引入MTS识才通系统对梧桐工程引进人才进行“管理潜质评估测评”。
甘肃省电力公司培训中心在青年干部培养项目中引进MTS识才通测评系统,在训前对个人能力素质进行测评,针对个人和团体的优劣势设计学习方案。
MTS团队角色与匹配度测验是组织发展系列工具的新成员。该测验以马杰里森(Margerison)和麦卡恩(McCann)的团队角色理论为基础模型,该理论指出在成功团队中应具备九种角色。MTS研发团队结合中国管理者对各种团队角色的理解,整理归纳出7种高绩效团队角色,并根据各种团队角色的属性,划分为支撑团队有效运行的四种基本角色,和驱动团队持续成长的三种衍生角色