甘肃省电力公司培训中心通过对2012年“青年干部培训项目”的设计、实施和评价以及全流程的精细化管理,整合资源,自主创新,为干部培养探索出了一套独具特色的培养方式。
识别高潜人才,完善人才梯队。诊断能力素质短板,针对性提升计划。规划职业路径,锚定职业发展方向。
华夏智业团队研究发现“团队成员通常依赖个人对心理和岗位角色的认知,决定自己在团队中的表现”。
活动旨在通过便捷、高效的领导力评估,发现企业高管团队的领导力与短板,提升企业高管的自我认知水平
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