通过笔者对三十多家的企业的追踪研究，笔者认为当前大部分企业的面试存在很大的随意性，且缺乏必要的结构性，结果导致这些企业人员流动频繁。

MTS系统在一天内高效地完成了75位竞聘者的在线测试过程，系统高效稳定，并且MTS系统的“测评数据分析功能”帮助了人力资源部实现了高效、准确的筛选决策。

就胜任力理论在中国的发展与实践而言，笔者认为胜任力理论本身的局限性也是显而易见的，麦克里兰的理论强调“胜任力”是在一个相同的岗位上，绩效优异者与绩效平平者所存在的深层次的素质差异，但就理论层面进行分析，就能发现三个突出的问题。

绩效评估结果在开发性措施中应用则完整的体现了绩效管理的思想，通过员工持续的改善，达到实现提升个人绩效的目的，最终实现企业战略目标。

进入绩效管理时代，绩效评估结果的应用范围已经远远超出了原有的范畴，而在战略、人力资源开发等方面发挥着更大的价值。

人力资源经理应该是企业战略的参与者与执行者，人力资源管理问题的解决者，人力资源政策的制定者或建议者。