绩效评估结果在开发性措施中应用则完整的体现了绩效管理的思想，通过员工持续的改善，达到实现提升个人绩效的目的，最终实现企业战略目标。

进入绩效管理时代，绩效评估结果的应用范围已经远远超出了原有的范畴，而在战略、人力资源开发等方面发挥着更大的价值。

人力资源经理应该是企业战略的参与者与执行者，人力资源管理问题的解决者，人力资源政策的制定者或建议者。

炎夏七月，华夏智业团队来到“北国春城”长春，受邀参加2019中国汽车人才高峰论坛。本次论坛由中国汽车人才研究会主办，中国第一汽车集团有限公司承办。来自100多家整车及零部件企业、相关政府部门、行业组织及汽车院校代表等共计350多名嘉宾出席了本次活动。

绩效管理是往复循环的过程，绩效管理闭环为我们清晰地勾勒出了绩效管理的全过程。

基于企业战略的个性化培训体系强调的是培训工作必须为组织的战略目标服务，强调的是根据组织发展需要合理的配置并使用培训资源，强调的是根据组织发展与个人发展的双重需要考虑培训工作，使培训工作落实到实处，产生价值是体系的根本出发点。