领导力开发的探讨

众所周知领导力开发是战略人力资源管理的重要组成部分。领导力让企业成为行业领袖,我们即将为您解答,领导力对企业的价值是什么呢?如何理解领导力开发?如何进行领导力开发?

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胜任力模型在企业人力资源管理中的应用

对胜任力模型在人员选拔、员工培训和绩效考核三个方面的应用进行简要介绍

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如何准确识别具备管理潜质的人才

如何能确定一个员工是否具备管理人员应有的潜质,进而选出适合从事管理工作的人才

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评价中心的发展简史

评价中心技术是现代人才测评技术的最高境界。评价中心以情境模拟技术为主,以面试和心理测验为辅,是多种人才测试与评价技术的有机组合。

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成功实施无领导小组讨论的六个关键原则

成功实施无领导小组讨论的六个关键原则。

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领导者年终应该奖励谁?提拔谁?

错误的提拔决策给企业带来的危害是巨大的,可能使真正优秀的员工受到挫伤,甚至造成人才流失;提拔不合适的人选,为企业未来的经营活动“埋下地雷”。

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