导致面试失败的五大原因

通过笔者对三十多家的企业的追踪研究,笔者认为当前大部分企业的面试存在很大的随意性,且缺乏必要的结构性,结果导致这些企业人员流动频繁。

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MTS管理者测评系统在管理人员竞聘中的应用案例

MTS系统在一天内高效地完成了75位竞聘者的在线测试过程,系统高效稳定,并且MTS系统的“测评数据分析功能”帮助了人力资源部实现了高效、准确的筛选决策。

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打赢人才争夺战的五大策略

企业既要转变人才招聘意识,也要从招聘、选拔、培育和激励等方面规划富有成效的人才管理策略,尽可能缓解企业招人难的问题。

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胜任力模型理论及操作方法的三点不足

就胜任力理论在中国的发展与实践而言,笔者认为胜任力理论本身的局限性也是显而易见的,麦克里兰的理论强调“胜任力”是在一个相同的岗位上,绩效优异者与绩效平平者所存在的深层次的素质差异,但就理论层面进行分析,就能发现三个突出的问题。

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绩效评估的结果应该怎么用?(二)

绩效评估结果在开发性措施中应用则完整的体现了绩效管理的思想,通过员工持续的改善,达到实现提升个人绩效的目的,最终实现企业战略目标。

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绩效评估结果应该怎么用?(一)

进入绩效管理时代,绩效评估结果的应用范围已经远远超出了原有的范畴,而在战略、人力资源开发等方面发挥着更大的价值。

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