绩效评估结果应该怎么用？（一）

传统的绩效考核更多的将绩效评估的结果应用于决定员工职务的升迁、奖金的多少等行政决策。而进入绩效管理时代，绩效评估结果的应用范围已经远远超出了原有的范畴，而在战略、人力资源开发等方面发挥着更大的价值。
人力资源规划作为人力资源工作的基本依据，包括人力资源需求与供给分析、现有人员的使用计划和人力资源工作计划及相关预算四部分主要内容。绩效评估的结果能够反映哪些员工适合企业现在乃至未来的需要，这些数据能够帮助企业领导者判断企业未来的人才需求；绩效评估结果是企业领导者对员工进行岗位调整或制定使用计划的重要依据；绩效评估结果也对人力资源培训与开发计划产生直接的影响，人力资源部门通过对全体员工的绩效评估结果进行数据分析确定培训需求及培训计划，这将比传统的培训需求调查所获得培训需求与培训计划更有说服力。所以绩效评估结果是企业制定人力资源规划的重要参考依据。
将绩效评估结果应用于人事决策是很多企业的实际做法。例如根据绩效评估结果决定员工的去与留、职位的升与降；还会决定员工的奖金分配，绩效好的员工拿到的奖金数额高，反之则低。有的企业在内部实行竞聘上岗，设定报名条件时与绩效评估结果结合考虑，如果员工的综合评定为五级（不合格、基本合格、完全合格、良好、优秀），其中具备报名条件的是三级以上的员工。部门企业的奖金分配也是如此，奖金金额分为三等，优秀者最好、良好者其次，完全合格者最低。