绩效评估结果在开发性措施中应用则完整的体现了绩效管理的思想,通过员工持续的改善,达到实现提升个人绩效的目的,最终实现企业战略目标。
进入绩效管理时代,绩效评估结果的应用范围已经远远超出了原有的范畴,而在战略、人力资源开发等方面发挥着更大的价值。
绩效管理是往复循环的过程,绩效管理闭环为我们清晰地勾勒出了绩效管理的全过程。
随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化,人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需求的矛盾进一步突出,业务部门和企业决策者对人力资源管理提出了更高的要求。
职业经理人能够在众多的竞争者中脱颖而出,那么如何成为优秀的职业经理人呢?我们一起来学习!
前面曾谈到职业经理人是通过长期企业实践锻炼成长的,是通过后天的学习锻炼、经验积淀而产生的。现在我们来学习如何对职业经理人培训与开发。