企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键的是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？

随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化，人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需求的矛盾进一步突出，业务部门和企业决策者对人力资源管理提出了更高的要求。

人力资源规划将成为大中型企业制定企业发展战略的首要因素，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。如何更好的提高企业核心竞争力，关注未来企业人力资源管理发展趋势。

众所周知领导力开发是战略人力资源管理的重要组成部分。领导力让企业成为行业领袖，我们即将为您解答，领导力对企业的价值是什么呢？如何理解领导力开发？如何进行领导力开发？

对胜任力模型在人员选拔、员工培训和绩效考核三个方面的应用进行简要介绍

相信很多管理者都遭遇过费力不太好的窘境，虽已努力做到最好，但总得不到上司点赞。即使自己跟别人一样任务完成的很出色，但仍不免挨老板尅。这是为什么呢？