华夏智业团队研究发现“团队成员通常依赖个人对心理和岗位角色的认知，决定自己在团队中的表现”。

MTS团队角色与匹配度测验是组织发展系列工具的新成员。该测验以马杰里森(Margerison)和麦卡恩(McCann)的团队角色理论为基础模型，该理论指出在成功团队中应具备九种角色。MTS研发团队结合中国管理者对各种团队角色的理解，整理归纳出7种高绩效团队角色，并根据各种团队角色的属性，划分为支撑团队有效运行的四种基本角色，和驱动团队持续成长的三种衍生角色