MTS团队角色与匹配度测验开启试测工作

随着“MTS管理人格因素测验”在北京、天津、河北、河南、内蒙古等省市顺利完成试测工作；研发团队再次传来捷报——“MTS团队角色与匹配度测验”即将上市试测。

理论基础

MTS团队角色与匹配度测验是组织发展系列工具的新成员。该测验以马杰里森(Margerison)和麦卡恩(McCann)的团队角色理论为基础模型，该理论指出在成功团队中应具备九种角色。MTS研发团队结合中国管理者对各种团队角色的理解，整理归纳出7种高绩效团队角色，并根据各种团队角色的属性，划分为支撑团队有效运行的四种基本角色，和驱动团队持续成长的三种衍生角色。MTS认为组织确认的团队成员承担的岗位，决定了成员在团队中的名义角色。团队成员的性格特征、行为风格和价值观等因素会对成员在团队中的实际行为表现产生深刻影响，从而形成其在团队中的实际角色，团队成员的实际角色则包括基本角色与衍生角色。

测验价值

MTS团队角色与匹配度测验主要用于了解在团队成员的名义角色与实际角色的冲突，成员对团队所秉持的态度，诊断特定团队各种角色结构，从而对团队发展提出管理建议，对成员个体更好地发挥协作精神、履行职责、促动团队高绩效提出行为建议。测验生成的报告分为个人与群体报告。其中个人报告主要说明成员的名义角色与实际角色的定位及关系，对个人在团队中和谐地开展工作提出行为建议；群体报告主要说明成员的名义角色与实际角色的结构，并针对团队角色缺失提出团队发展建议。

试测对象

● MTS团队角色与匹配度测验以企业核心管理团队或特定部门成员为测评对象，例如：人力资源部、财务部门、市场部门或项目部、高层管理团队等。

● 各试测部门或团队的成员总人数不得低于5人。

● 在团队内工作年限低于半年的人员不能纳入试测对象。

试测组织

1.   有意向参与MTS团队角色与匹配度测验试测的单位，请联系MTS研发人员，并以部门或团队为单位提交试测人员名单（010-82895831，王老师）。

2.   由MTS专业人员设定测评批次并发放试测账号及密码。

3.   试测人员按照邮件或短信通知登陆系统完成在线测评。

4.   MTS研发人员两周内向委托人提交个人版与群体版报告。