哈尔滨2019运营驱动—用学习激活个体培训发展论坛举办

华夏智业在黑龙江的战略合作伙伴——哈尔滨时代光华，在万达索菲特召开“2019运营驱动—用学习激活个体培训发展论坛”，论坛吸引了省内众多知名企业参与现场座无虚席。华夏智业首席技术官寇家伦到会，并发表了《提升人才管理效能的五大工具》的主题演讲。寇老师在演讲中强调，企业面临的外部环境存在明显的不确定性，企业如何安全度过寒冬，必须要进行系统化思考。其主要观点包括：

一、防范问题人才，规范用人风险：重点防范选拔中人才的心理健康问题、人才个性与岗位的肇事风险、工作效率风险及价值观冲突的风险。

二、重塑招聘流程，提升选拔效能：为确保候选人到岗率，需要从人岗匹配、人企匹配、人人匹配的角度出发，优化重塑招聘流程，科学规划人才选拔的初筛、笔试、面试流程。

三、强化问题导向，提升培训效能：分别从战略和问题导向规划人才培养的标准，做到有目的、有针对性的培养；通过立体化的需求诊断工具，识别培训对象的个人及群体提升需求；运用721学习法则，分别从底层培训、相互交流和岗位实践等角度，通过多元化设计完成人才培养项目的设计，强化培训培养效能。

四、实施人才盘点，优化人才结构：在经济环境恶劣的前提下，不要盲目追求企业规模扩张，要通过全面人才盘点，对人才进行分层分类，科学识别人才价值，区分出晋升对象、培训对象和调剂对象及淘汰对象，让根据不同类型的人才分别采取管理措施，全面优化企业人才结构。

关注组织效能，推动组织发展。在外部环境存在不确定性的前提下，企业领导人和人力部门要高度关注组织效能问题，要科学诊断影响组织效能的因素及问题，结合企业内部条件，要通过持续的组织发展手段，扫清制约组织效能的障碍，全面提升组织的战略定力、组织效力、标准驱力、激励引力、协同合力、领导动力和胜任能力。