前面曾谈到职业经理人是通过长期企业实践锻炼成长的，是通过后天的学习锻炼、经验积淀而产生的。现在我们来学习如何对职业经理人培训与开发。

上一讲我们介绍了职业经理人的招聘，现在让我们一起来学习职业经理人的选拔吧！

对胜任力模型在人员选拔、员工培训和绩效考核三个方面的应用进行简要介绍

甘肃省电力公司培训中心通过对2012年“青年干部培训项目”的设计、实施和评价以及全流程的精细化管理，整合资源，自主创新，为干部培养探索出了一套独具特色的培养方式。

相信很多管理者都遭遇过费力不太好的窘境，虽已努力做到最好，但总得不到上司点赞。即使自己跟别人一样任务完成的很出色，但仍不免挨老板尅。这是为什么呢？

本次论坛受到业界内外人士的高度关注，得到了河北省人力资源服务行业协会的大力支持，行业小伙伴们如约而至