通过笔者对三十多家的企业的追踪研究，笔者认为当前大部分企业的面试存在很大的随意性，且缺乏必要的结构性，结果导致这些企业人员流动频繁。

企业既要转变人才招聘意识，也要从招聘、选拔、培育和激励等方面规划富有成效的人才管理策略，尽可能缓解企业招人难的问题。

就胜任力理论在中国的发展与实践而言，笔者认为胜任力理论本身的局限性也是显而易见的，麦克里兰的理论强调“胜任力”是在一个相同的岗位上，绩效优异者与绩效平平者所存在的深层次的素质差异，但就理论层面进行分析，就能发现三个突出的问题。

近年来，海油发展不断拓展国际化战略布局。随着地区市场及业务的持续发展，海外业务迫切需要一批擅长市场开拓、精通商务运作、熟知法律规范的国际化、复合型人才队伍，为强化国际化人才储备，加速国际化人才培养速度。经过公开招标，华夏智业再次成为该企业“国际化核心人才选拔测评项目”供应商。

人力资源管理者的职业化，必然会对人力资源管理者的任职能力提出要求。

随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化，人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需求的矛盾进一步突出，业务部门和企业决策者对人力资源管理提出了更高的要求。