在新一轮国企改革向纵深推进的背景下，市场化人才引进已成为国有企业优化人才梯队、激活内生发展动力的核心路径。国有企业在市场化引才工作中，唯有以企业文化为引领，精准构建岗位画像，开展多维度全面测评评价，从源头提升三个层次的匹配度，同时辅以全周期融入机制与市场化激励晋升体系建设，才能有效规避文化冲突，让引进人才真正施展拳脚、发挥价值，实现个人价值与企业价值的双向共赢，最终达成市场化人才引进的绩效预期，为国企改革发展注入持续不竭的动力。

人才是实现战略的关键。客户企业主要从事能源工程与环保业务，为实现上级单位下达的减员增效指标，公司领导班子决定实施全员竞聘上岗工作，经考察华夏智业第三次次成为该企业人力服务供应商，帮助企业达成增效目标。

人工智能（AI）技术正以前所未有的速度改变着企业运营模式和人才管理理念。2月14日，一场聚焦“新时期企业发展与职工综合素质提升”的政企座谈会在顺义宾馆隆重召开，北京市顺义区人社局、区国资委、总工会等相关领导，以及区属国有企业的分管领导和人力资源部负责人齐聚一堂，共同探讨新时代下的企业与人才发展新路径。

职业经理人能够在众多的竞争者中脱颖而出，那么如何成为优秀的职业经理人呢？我们一起来学习！

上一期我们介绍了职业经理人具有的五大职业特征，接下来我们来学习职业经理人的素质特征。

为什么要构建岗位胜任能力模型？岗位胜任能力模型对个人和企业成功具有重要作用，做好岗位胜任能力模型帮您解决六大问题。