“领导力”（ Leadership ） 是在特定环境和背景下组织的各层级管理者带领组织成员持续实现更高绩效水平所需的个人素质能力。领导力开发是组织对各级管理者的赋能过程，使管理者具备带领成员创造更高绩效的能力。《领导力开发评估调研》在于了解企业中高层管理团队对领导力的认识观念，判断企业实施领导力开发的机制环境，诊断组织对领导力开发的需求程度，通过数据分析对企业系统化实施领导力开发提出富有针对性的建议。
领导力开发评估调研是MTS团队在数百家企业领导力开发项目中不断积累萃取的经验成果。本问卷能够用最短时间、最低成本、最高效率与公司中高层管理团队进行一次全面、深入且简洁的对话，主要用于判断企业实施领导力开发的机制环境，诊断组织对领导力开发的需求程度。领导力开发评估调研是国内屈指可数的原创性组织诊断工具,同样适用于对企业已经或正在实施的领导力开发项目的效果评价。
| 测验维度 | 维度定义 |
| 领导力认知度 | 指企业对于领导力及领导力开发价值的认识水平。 |
| 领导力需求度 | 指企业需要领导力开发解决问题及满足发展需要的客观水平。 |
| 领导力模型准备度 | 指企业对领导力模型的认知和企业当前状况具备构建领导力模型的程度水平。 |
| 爱岗领导力准备度 | 指企业对领导力测评的认知和企业当前状况实施领导力测评的风险水平。 |
| 领导力提升丰富度 | 指企业对于针对性提升领导力短板的认识水平和企业过往实施领导力的效果。 |
| 领导力转化度 | 指企业现有管理人才选聘、培养、任用与晋升方面的管理制度机制有利于将个人的领导力转化为企业实际绩效的水平。 |
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