如何编制年度培训计划

2019-01-07
发布人: 华夏智业
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时至年末,HR们又将开启一年一度的“计划模式”,招聘计划、调配计划、培训计划、调薪计划……,各种计划一个都不能少,HR们的“年关”又来啦!近日,华夏智业名师堂组织了一场围绕“如何编制年度培训计划”的专题分享,小专题却引发了大讨论……

拉仇恨的年度培训计划,总让HR部门很尴尬:

● 老板的诘问:年度培训计划对战略的支撑作用何在?

● 业务部门拷问:培训计划如何真正帮助业务部门解决具体的问题?

● 员工的疑问:这些培训计划除了充实我的休息时间,还有啥作用?

HR们提出编制年度培训计划的六大迷惘

■ 如何让年度培训计划发挥对战略的支撑作用?

■ 如何让年度培训计划能真正融入业务?

■ 如何获取员工真正有价值的培训需求?

■ 如何能规划出清晰的年度培训项目蓝图?

■ 如何有效管理有限的培训预算?

■ 如何规划关键人才培训或培养项目?


如果您想获得解决方法,请点击下方链接,下载【华夏智业:如何编制年度培训计划

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