就胜任力理论在中国的发展与实践而言,笔者认为胜任力理论本身的局限性也是显而易见的,麦克里兰的理论强调“胜任力”是在一个相同的岗位上,绩效优异者与绩效平平者所存在的深层次的素质差异,但就理论层面进行分析,就能发现三个突出的问题。
随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化,人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需求的矛盾进一步突出,业务部门和企业决策者对人力资源管理提出了更高的要求。
前面曾谈到职业经理人是通过长期企业实践锻炼成长的,是通过后天的学习锻炼、经验积淀而产生的。现在我们来学习如何对职业经理人培训与开发。
人力资源规划将成为大中型企业制定企业发展战略的首要因素,人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。如何更好的提高企业核心竞争力,关注未来企业人力资源管理发展趋势。
又值一年一度的招聘旺季,在人才招聘日益困难的情况下,HR如何提高人才招聘的精准度,降低不必要的人才流失率,是让HR特别头疼的问题。本期『华夏智业名师堂』邀请人才测评专家就企业在招聘过程中需要警惕哪些问题人才与HR朋友们进行主题分享。
又至年底,很多企业又将开始每年一度的人才盘点工作。HR部门如何在纷繁复杂的头绪中理清人才盘点的思路?如何科学高效地实施人才盘点过程?