人力资源经理应该是企业战略的参与者与执行者，人力资源管理问题的解决者，人力资源政策的制定者或建议者。

随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化，人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需求的矛盾进一步突出，业务部门和企业决策者对人力资源管理提出了更高的要求。

职业生涯管理帮助我们不断提升，获得更大的职业发展平台，充分发挥自身价值。职业经理人系列的最后一讲，我们将讲述职业经理人的职业发展。

职业经理人能够在众多的竞争者中脱颖而出，那么如何成为优秀的职业经理人呢？我们一起来学习！

人力资源规划将成为大中型企业制定企业发展战略的首要因素，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。如何更好的提高企业核心竞争力，关注未来企业人力资源管理发展趋势。

为什么要构建岗位胜任能力模型？岗位胜任能力模型对个人和企业成功具有重要作用，做好岗位胜任能力模型帮您解决六大问题。