本文基于华为多年来的实践试图剥开其神秘面纱，揭示华为如何通过这场定期的“管理层熔炼”，构建既能民主争论又能铁腕执行的领导团队，并最终打造出一支方向一致、能打硬仗的“组织铁军”。

在现代人力资源管理体系中，能力素质辞典和胜任力模型已成为企业进行人才选拔、培养、评估和发展的核心工具。程度副词作为描述能力素质和行为表现强度的核心语言工具，在能力素质辞典和胜任力模型中发挥着不可替代的作用。本报告将从语言学、人力资源管理和人才测评三个交叉视角，系统梳理能力素质辞典和胜任力模型中常用的程度副词，分析其语义特征和使用规律，并提出确保程度副词使用准确性的方法体系。

企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键的是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？

识别高潜人才，完善人才梯队。诊断能力素质短板，针对性提升计划。规划职业路径，锚定职业发展方向。