如何编制年度培训计划

时至年末，HR们又将开启一年一度的“计划模式”，招聘计划、调配计划、培训计划、调薪计划……，各种计划一个都不能少，HR们的“年关”又来啦！近日，华夏智业名师堂组织了一场围绕“如何编制年度培训计划”的专题分享，小专题却引发了大讨论……

拉仇恨的年度培训计划，总让HR部门很尴尬：

● 老板的诘问：年度培训计划对战略的支撑作用何在？

● 业务部门拷问：培训计划如何真正帮助业务部门解决具体的问题？

● 员工的疑问：这些培训计划除了充实我的休息时间，还有啥作用？

HR们提出编制年度培训计划的六大迷惘

■ 如何让年度培训计划发挥对战略的支撑作用？

■ 如何让年度培训计划能真正融入业务？

■ 如何获取员工真正有价值的培训需求？

■ 如何能规划出清晰的年度培训项目蓝图？

■ 如何有效管理有限的培训预算？

■ 如何规划关键人才培训或培养项目？

如果您想获得解决方法，请点击下方链接，下载【华夏智业：如何编制年度培训计划】