面向现实与未来的领导力开发策略

2018年3月22日，华夏智业与河北鼎信智业共同主办的“领导力驱动年度绩效暨2018年人力资源春季论坛”在石家庄成功举办。来自河北省100多家大中型企业、200余人参加了本次论坛活动。华夏智业执行董事、首席领导力顾问寇家伦老师作题为《领导力开发体系与实践》的专题演讲。

寇老师在分享中重点分享了领导力开发的四大要素：领导力模型、领导力测评、领导力提升与组织领导力环境。

寇老师认为企业是否需要实施领导力开发项目，需要分别从组织管理、人才结构、能力表现、组织机制四大方面进行系统分析。

第一，从组织管理方面。干部对组织战略理解不到位，对组织文化认同感不强，对组织管控模式不适应都是企业需要开发领导力的表现。

第二，从人才结构方面。如果企业的管理人才供给结构断层，缺乏后备干部储备，缺乏战略后备人才储备均说明企业需要考虑领导力开发问题。

第三，从干部的能力表现方面。如果干部队伍绩效表现不佳，干部队伍面向未来的能力储备不足，干部队伍存在显著的知识结构问题也需要考虑领导力开发问题。

第四，组织机制方面。很多企业中有能力的人得不到机会，要培养的人得不到锻炼，有想法的人得不到指导等等这些突出矛盾问题，都是束缚干部发挥能力的制约因素，只有通过组织机制的改变，才能让领导力转化为实际的组织绩效。

寇老师还对领导力模型、领导力评价中心、多维度的领导力提升工具组合策略与模式等领导力开发的核心技术问题与参会者进行了广泛的交流。